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销售经理的工作职责是要与供应商达成销售协议

销售经理的工作职责是要与供应商达成销售协议销售经理的工作职责,设计成果是达成交易等一系列事务,所以工作非常复杂,需要有丰富的经验和足够强大的人脉和社会能力,工作难度较大。可是我觉得,作为销售经理的人销售经理的工作职责,绝不仅仅要求具备基本的销售能力,更重要的是具备一颗上进的心!大家都没有金刚钻,被人砍了总要给点说法!前几天在朋友圈看到这样一段话:“非常重要的一点是,对别人来说,做什么不是关键,最重要的是做到什么。

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你最好能够学会平衡。”销售经理,负责从各方面推动销售业绩,是各方面的中心,除了有社会职务和社会关系之外,还要有不凡的智慧和能力。负责一个公司运作的关键,是团队,其次是企业文化,最后才是销售。一个企业在大小方向都不错的情况下,到了具体环节就有可能卡壳。为什么?那是因为整个企业没有建立一个领导力体系,没有合理制定一套激励机制。

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一个工作的难度,并不是看在什么部门,而是看公司有没有实力去支撑,有没有一个合理的管理制度和激励机制。如果没有这些,那做销售不要是外行人,就是大不了自己也会大大降低工作热情和工作质量。销售经理,不仅仅是一个外围的协调者,更重要的是负责整个销售团队的建设。一个销售经理,不仅要具备基本的销售能力,更重要的是具备一颗上进的心。

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那销售经理,如何有一颗上进的心呢?01有人说,成功就是不断实践,不断反思的过程。02我相信这样的回答是没有什么说服力的,如果你不够深刻,那就看另外一句话。人家创业大部分赚钱,并不是靠运气,而是靠一个扎实努力的积累。03成功的职业经理人,会推动企业大发展;普通职业经理人,会干些小活儿。看到这里,很多销售经理又开始质疑了,为什么成功的是那些销售主管,而不是市场部的市场经理?举个例子,你们公司销售团队100人,设计部、客服部、人事部其他部门无论多少人,团队规模太大,团队业绩也会很难做起来,公司也没有多少利润。

所以,一个公司,如果说对这个团队进行管理,提升团队人员的工作效率,团队的凝聚力,团队的执行力,那肯定是对销售部门最有利的。但如果让你的团队去全公司做销售培训,提升销售业绩,那你们觉得这是一个好的方案吗?看着那些销售大牛,但是要是让销售大牛教销售新人怎么做销售培训,为什么他们做的不是很好?那反过来,招几个业务员培训,让销售大牛做销售培训行不行?这样真的对销售人员最有利吗?所以,你看,不管是提高公司利润的方式,还是一个团队管理方式,市场部和销售部存在非常大的差异性。相对而言,在一个公司层面,销售经理就是战略层,因为你。

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